أحمد الحضري يكتب : أحمد راندي .. هندسة الإدارة وصناعة التغيير الهادئ
يذخر قطاع البترول المصري، بالشخصيات القيادية، لكن قليلاً منها من يترك أثراً ملموساً يجمع بين الحزم التنظيمي ومراعاة البعد الإنساني وهنا يبرز اسم الدكتور أحمد راندي كأحد أبرز الكوادر التي أثبتت أن الإدارة الحديثة ليست مجرد قرارات مكتبية، بل هي رؤية شاملة لاستثمار العامل البشري وتحقيق الاستقرار المؤسسي.
" رؤية إدارية تعتمد على التطوير المستمر "
تدرج الدكتور أحمد راندي في مواقع المسؤولية ليصبح وكيل وزارة البترول للشؤون الإدارية، ورئيس مجلس إدارة صندوق المعاشات التكميلي. ومن خلال هذه الأدوار، قدّم نموذجاً يُحتذى به في التخطيط المستقبلي، متجاوزاً نمط الإدارة التقليدي إلى أفق أوسع معتمداً على:
الاستثمار في الكادر البشري حيث يؤمن بأن العاملين هم المحرك الأساسي لأي نجاح مؤسسي، ويعمل بشكل مستمر على تحسين بيئة العمل وتوفير الأمان الوظيفي.
" الاستدامة والحماية الاجتماعية "
وذلك من خلال تطوير منظومة المعاشات التكميلية بأساليب إدارية واقتصادية متوازنة تضمن استدامتها وحماية حقوق أبناء القطاع بعد التقاعد .
" الحوار والتواصل المباشر "
وذلك من خلال مد جسور التواصل بين الإدارة العليا والعاملين في مختلف المواقع، مما ساهم في خلق حالة من الاستقرار والانسجام داخل القطاع.
ويمارس د . احمد راندي عمله مؤمناً بان القيادة تكون بالنتائج لا بالصخب
ويتسم أسلوب أحمد راندي بالهدوء والتركيز فهو ممن يفضلون صياغة النجاح عبر خطوات عمل متكاملة بعيداً عن الاستعراض الإعلامي. يعتمد في عمله على التحليل الدقيق للملفات الإدارية المعقدة والتعامل معها بحلول جذرية مستدامة، مما جعله محط ثقة وتقدير واسعين بين العاملين وزملائه وقيادات القطاع.
إن تجربة أحمد راندي تُظهر بوضوح كيف يمكن للقيادة الواعية أن تجمع بين تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة والحفاظ على البعد الإنساني للعاملين بها.
